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　　企業(yè)文化之三----團隊精神塑造

　　團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映，它是企業(yè)的靈魂。一個好的企業(yè)首先應是一個團隊，一個企業(yè)要有鮮明的團隊精神，如果一個企業(yè)不能形成團隊，就會成為一盤散沙;一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一行動，就不會有戰(zhàn)斗力;一個企業(yè)沒有靈魂，就沒有生命的活力，沒有積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業(yè)精神。團隊精神是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，企業(yè)的競爭力決定著企業(yè)的存亡，在日益競爭的市場中，弘揚團隊精神對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。

　　所謂團隊精神是團隊成員都認可的一種理念，這種理念強調(diào)發(fā)揮團隊是企業(yè)中一群擁有共同目標的人員形成的組織，團隊成員在工作中必須互相配合、共同努力才能達到目標。團隊精神有兩層含義：一是與別人溝通交流的能力，二是與人合作的能力。對企業(yè)員工而言，工作能力和團隊精神同樣重要，如果說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。

　　一、 團隊組織的重要作用

　　1、 團隊可以形成合力，產(chǎn)生團隊組織大于個體簡單相加的力量，可以有效地達到目標;要求團隊隊員工作有積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　2、團隊可以增強解決問題的能力，可以提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。團隊組織的成員各自優(yōu)勢不同，知識、能力也不同，可以形成取長補短、集思廣益，互相啟發(fā)的整體優(yōu)勢，能力得到強化，企業(yè)的競爭優(yōu)勢因而加強。團隊成員在團隊組織中也有機會提高能力，發(fā)揮潛力，成長成才，在完成挑戰(zhàn)性工作中能力得到培養(yǎng)和加強。

　　3、團隊可以改善員工和企業(yè)的關系，可培養(yǎng)員工的合作與協(xié)作能力。團隊可以讓員工由原先的“支薪型”員企關系變?yōu)椤肮餐汀眴T企關系，員工不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水為唯一目的，員工的精神狀態(tài)由“離散型”轉變?yōu)椤熬奂汀蓖瑫r培養(yǎng)了員工的合作與協(xié)作能力?，F(xiàn)代化的企業(yè)更強調(diào)合作與協(xié)作的能力。團隊成員為共同的目標努力，為共同達到目標的理想所激勵，缺乏合作與協(xié)作意愿的隊員將不受團隊的歡迎。

　　二、 企業(yè)團隊精神的塑造

　　塑造和培養(yǎng)團隊精神，可以有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和一盤散沙的狀況。理想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新、具有良好合作與協(xié)作能力的組織。良好的協(xié)作不僅要求有制度上的協(xié)作，也要有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則、優(yōu)勢互補原則、團結一致向前看的原則和個人與集團相結合的原則。

　　1、塑造團隊精神，要強調(diào)協(xié)作原則。

　　協(xié)作原則是團隊精神最主要的內(nèi)容。制度安排要注意強調(diào)協(xié)作原則，對人員的選聘及安排要體現(xiàn)協(xié)作原則，對崗位設計也要貫徹協(xié)作原則。要宣傳協(xié)作原則，制度和政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最效的協(xié)作。團隊中的每個人應以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中每個部門和個人都強調(diào)自己的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業(yè)整體實力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定粉企業(yè)的整體實力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉的重要備礎，但是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值理念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價值理念上不承認協(xié)作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業(yè)沒有團隊精神理念的存在，而僅僅命個人英雄主義，則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。

　　2.塑造團隊精神，要堅持優(yōu)勢互補原則。

　　優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎上進行協(xié)作。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一起。因為人的能力是有差異的，人的能力表現(xiàn)在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不同的比較優(yōu)勢組合，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能形成一種更好的綜合效應。而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在制度設計中，應強調(diào)塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標準之一就是要充分發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，只有比較優(yōu)勢的有效發(fā)揮，才能有企業(yè)的綜合效益的增長。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不同優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。因此，對于企業(yè)有效提高競爭力來講，團隊精神理念是極為重要的。

　　3.塑造團隊精神，要強調(diào)團結一致向前看的原則。如果內(nèi)部人員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，結果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴重地形響了企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神，要強調(diào)團結一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾，只能以團隊精神來協(xié)調(diào)。即使有些矛盾，也必須通過團隊精神達到統(tǒng)一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。

　　4.塑造團隊精種，要重視發(fā)揮團隊個人能力與依依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人能力，而是要強調(diào)重視發(fā)揮團隊個人能力與依靠組織能力相結合的原則。既要強調(diào)每個人的個人能力，也要依加組織力量。這兩者必須要有效結合。這兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程。現(xiàn)在許多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人能力，但在一個企業(yè)中，不應存在任何一個人利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發(fā)揮，都需要一種外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強調(diào)團隊精神，就要重視發(fā)揮個人能力與依靠組織力量相結合。這是一個非常重要的價值理念。因為每個人有效作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能小事的人的幫助，他們最后可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展會很快，團隊精神差的企業(yè)發(fā)展往往不快。個人能力雖然重要，但團隊精神更為重要。如果只強調(diào)人們的個人能力而不強調(diào)依命組織力量，那么企業(yè)最終很難保證可以持續(xù)發(fā)展下去。

　　團隊精神理念是企業(yè)非常重要的價值理念，企業(yè)應有計劃地塑造團隊精神。企業(yè)制度的安排必須體現(xiàn)團隊精神，企業(yè)組織結構設計必須體現(xiàn)團隊精神，企業(yè)崗位設計和人員安排也應體現(xiàn)團隊精神。企業(yè)團隊精神使員工由只考慮自己利益的分散的、經(jīng)濟人、聚合為以組織目標為重的有獻身精神的“團隊人，.進一步轉化為“事業(yè)人”。團隊精神從心理狀態(tài)和精神狀態(tài)兩個方面改變員工與企業(yè)的關系，使員工與企業(yè)的關系由若離若的關系既變?yōu)閱T工離不開企業(yè)，企業(yè)離不開員工的魚水關系，更重要的是團隊精神使員工在參與團隊奮斗中享受了共同完成任務的快樂與喜悅，為員工個人的成長提供了正強化的刺激源。塑造企業(yè)團隊精神理念使員工有了更高的奮斗目標，使員工培養(yǎng)了積極的心態(tài)，產(chǎn)生了克服困難的意志和取得成功的信心。要通過有計劃地引導和塑造團隊精神使員工的素質(zhì)和精神狀態(tài)都得到提高，團隊精神的培養(yǎng)將有效提高公司的競爭力。